首页金莎娱乐官网最全网站 › 智能化时代企业数字化转型与社会企业责任金莎娱乐官网最全网站:,我和每一个企业家巨大视角的不同

智能化时代企业数字化转型与社会企业责任金莎娱乐官网最全网站:,我和每一个企业家巨大视角的不同

前面谈的这两个,大家都觉得有点老生常谈,等一下我再谈一个我觉得值得跟各位分享的。

所以,所有的企业家在这一次(新零售浪潮里),要非常小心。因为这次(新零售)浪潮,不是说我只要盯好一个事情就结束了,现在所有的东西都在裂变

这是因为核心员工已经变成那一代人了,所以这个文化对于数字世界有一种感知力和领导力也变得非常重要,我可能定义了一个词,但不知道它的内涵是什么,我想一定有一种东西叫数字化领导力。

我的题目是《云上智能生态和数字化转型》,大概讲几部分的内容:

文 | 陈春花

小米不过十年,从小小十几个人,在上市的时候也变成市值300多亿的的公司。所以变化很快。

刚才讲新科技、新消费者、新场景,其实到最后,企业运营是要靠洞察。洞察是非常关键的,如果洞察的对,表示赛道你选对了,你就在赛道上面跑就好。

所以我们今天制造业的董事长、CEO们多大程度能够有一些流体去影响,这是我看到的重大难题。在智能的产品方面我就不讲了,一会儿请我的师兄贾伟同学继续去讲,但本质上怎么样把智能的产品第一次能够让研发人员和数亿消费者之间相通,让下一代产品借助数据的流动能够理解下一个趋势是什么。

先给大家致一个早晨的开场,我想感谢何总,因为也是老朋友了,最近邀请我参加这个。我很担心用领袖这个词,我自己至少不是。但我觉得跟一些创业企业家和企业家们去来聊聊我们看到的科技世界,看到云上智能生态,看到的数字化转型。因为我知道在座的也有一些企业家是以我们大型传统龙头企业为代表的,我讲的很多观点希望能够换一个视角,造成比较大的双方之间,我和每一个企业家巨大视角的不同,寻找到一个交叉点。

在确定今年“中国管理模式杰出奖”遴选主题时,少春主席和我与理事会的专家们,确定“数字化生存与管理重构”这样一个主题,就是因为我们有很强的危机意识和对未来更大的期待。我们认为数字化本身带来的是革命,这一革命给管理带来了巨大的挑战。

或者是透过这个科技使你的产品跟服务大幅度的提升,或者是有颠覆的能力。往往在这两个很炫的以外,同样重要的是透过这个科技的时候使你的反映够不够快,能够更敏捷。以及刚才谈到生产成本可能会越来越高的同时,人们运用这些科技使得你营运的效率、效益跟以前很不一样。

金莎娱乐官网最全网站 1

数字化转型里面必然依赖着三中台的行动,但不是每一个是马上急需的,如果是智能工厂,只想满足工业智能维护的问题可以先组建一个AI平台,每个拿出来都会有具体的技术,包含在新零售领域也可以拿出来一个模块用在里面,这是整个企业在三个中台之上有一个数字化从运营、协同到服务和商业构成整体大的平台。

从一个产业的升级我们回顾一下过去20年,我们相信在座很多企业可能刚刚开始依赖技术,但是在整个大的IT到互联网,以2000年为界,互联网泡沫经过了一轮破灭才真正的兴起,1999年阿里巴巴刚刚成立,相信利用互联网的信息不对称,可以帮助商业,包括让天下没有难做的生意。

你是站在非常危险的地方,还是站在一个真实的现实里面,这是所有管理者要面对的问题。

举个例子,IDC的报告,去年全世界1000家中67%的企业,已经把数字化转型列为他的企业的核心战略。这个高度就很高了。所以各位你要认识这个题目的时候,可能跟你怎么去设计你的核心战略开始有关系。

这些以前我们传统做的事情,从企业的总部看整个世界,好像认为这个观点是对的。但是现在消费者拥有一个很大的武器,就是手机,这个就是投票器。他喜欢你他按赞,他喜欢你的产品喜欢你的服务他买,他不喜欢就直接跳过,直接下一家。因为有一堆公司想要提供更好、更便宜的服务给他。

阿里巴巴集团副总裁刘松出席并演讲,他表示在阅读理解方面是全球两家公司达到了超过人类的水平,一个是阿里,一个是微软。

数据智能,我相信昨天有非常业内的专家也都讲到了人工智能、数据智能,在互联网圈子里面大家讲到的人工智能,大多数讲的就是数据智能,基于数据、算力对于行业的优化。这里面包括了对于用户的画像洞察、千人千面的推荐。

我们看GE、看阿里、看腾讯、看京东、看金蝶、看华为,我不知道我们会以什么样的概念描述,我相信都会有同一个概念:它们将会是数字型的公司。如果以这一逻辑来讨论,是否我们就应该看到今天最大的变化是对领导者和组织的挑战,这一变化要求领导者、组织都必须完全做出变的。我认为这是一个非常痛苦的挑战,所有的管理者都会遇到的经历,就是你要挑战你的思维,要放弃你所有的经验。

  由世华集团和商界传媒集团联合主办的“第四届全球企业家生态论坛”于2018年9月9-11日在西安召开。IBM大中华区前董事长、首席执行总裁钱大群先生发表了演讲:

金莎娱乐官网最全网站 2

最后一个是上周另外一个新闻,人类第一次通过精确的观测,发现最小的生物体叫线虫,它的神经网络之间大脑的基本网络竟然和人工智能里面的神经网络是统购。所以宇宙之间最基层的规律,无论从量子层,我们现在都相信人类思维底层在量子那一层发生的。

像乔布斯少数具有心电感应的奇才才能做到,今天不用,今天借助数据、智能、连接,我们能让普通的研发人员创造出符合消费者趋势的一个口味。所以各种智能产品就不在这儿讲了,我们再做一个小结,今天30亿人,明年有500亿物连接到整个互联网上,借助5恩G和物联网的机构,我们的组织也会产生重大的变革,时间关系就快速过掉。

◆◆◆

在新的思维里面,传统用流程管控不足以应对未来的改变,底层的管理思维变了.因为底层的变化速度之快,所以现在有很多新的理念出来是说你的企业虽然要做好流程管控。同时更重要的是要赋能,使得能够激发你的员工有自驱的能力,这样的发展一个管理哲学,在做这个事情。

其实我越看越多,反而现在觉得压力比以前更多了,我前一阵子忙了三年,把公司的企业的IT改成基本上互联网化,我想我可以休息一阵子了。我最近看完一轮后又说,完蛋了,我又得狂奔一轮了,因为这个后面这三年的变化又特别快。

金莎娱乐官网最全网站 3

还有大型央企通过类似于刚才阿里的数据大屏,用全局驾驶舱能够把上下游所有数据全部可视化,并且了解到他们经营的情况以及风险情况,而且我们为大型企业开始建立所谓的风险大脑,就是能够帮助他们解决对风险的识别和商业模式的转型。

在这样的概念当中,你就会发现你的思维模式完全是以一个重构的方式来做。而重构最大的挑战是什么?是放掉你自己。那是最难的东西,我在研究组织文化当中讲过一句话,在组织文化当中最难是什么?不是接受新观念,而是放掉老观念,放不掉老的观念就无法接受新的。

在过去我们看到在互联网到目前的确改变了很多的商业模式。我们很熟悉十年以前不敢想象的移动支付,我们不会想象说我们可以网络叫车或者叫外卖,这些都已经是科技颠覆了的模式,但各位以为这个是新的模式就是这样速度吗?

我们常常讲传统零售是陆军,以前陆军的思维跟“陆海空天网”五种混合军种思维的逻辑有一个很大的鸿沟要跨越,而且最主要的是在企业高管这块,认真说,企业的高管是离消费者最遥远的,离消费者最遥远的就是企业高管,他们又是做决策的,而且他们通常年纪又稍微大一点,所以他们跟现在的90、95后,马上要进入主流消费的新的消费群体,他们之间的鸿沟还特别大。一般来讲,这是现有的实体的企业还有零售企业最大的一个危机跟挑战。

海底捞是大家可能比较熟悉的,他们的张总也非常愿意用创新的技术去提升服务品质,包括千人千面的APP,可以记住三千万用户的口味。顺便说一句,中国的商业,尤其是零售和产品厂商是欠了消费者一个最重要的模式“会员模式”,怎么能够把会员运作好,即使是阿里也是去年开始大规模应用,我们希望借助数据智能,网络协同新一代会员运营的模式变成每一个消费类创新企业的基础设施。

首先我自己是一个科学迷,从小学的时候就长期关注生物学、量子物理我自己也是学的,包括后来所说的人工智能技术。

昨天媒体问我说基于数字化的传统阶级的转型,与以往转型最大的区别是什么?我的回答说,我们以前的转型是先从战略转型、业务转型、技术转型、产品转型去做,这一轮的转型必须先从组织转型去做。如果你的组织转型不能做的话,那么战略转型、业务转型、技术转型、产品转型根本做不到。所以真正的改变的的确确是领导跟组织的改变。我们之前所遇到的事情,是一个你可以理解的事情,但是在今天来讲不是谈你理不理解,而是你必须接受的事实,注意这一词的改变。这个改变需要一种新驱动来提升组织,以前是流程驱动、或者资源驱动,但是今天的组织则是数字化驱动

工作的模式,我们晓得在人工智能自动化以后,不只是在生产线上的改变,各行各业都会影响。

我简单举个例子,我们公司虽然是卖眼镜的,虽然是做眼视光的,但是现在我们其实同时间有三个AI(人工智能)的项目在动,基本都跟算法、跟人工智能接下来要产生关系。所以说
人工智能在未来在每个企业里面,它的应用会变成企业的另外一个助力。就好像互联网你用的好不好,不管你把它想成是工具,或者革命性颠覆的东西,互联网你能不能用的好?移动互联网你会不会用?接下来就是AI你会不会用?所有同样的道理都是这样。

最后结论是我们到底能不能开始从过去时代公司,大多数公司也是自私的基因,这个是人类理念决定的,开始走到一个开放生态互联网文化的模因传递,创造意义的时代,谢谢大家。

人类这么多年由于劳动生产力,只有到了1990年以后才真正让全世界一半多的人解决了生存问题,我们经常过渡把生存和繁衍当做我们核心的命题,虽然我们可以把它在文化里面包装成事业和爱情。

这些改变意味着什么?这意味着技术驱动整个系统加速,将会使得数字化时代不仅仅是加速度的“量变”,更是底层商业和战略逻辑的“质变”。

现在企业很关心数字化转型,结合在过去这两年我慢慢对社会企业家和责任有越来越多的认同,我想谈谈企业数字化转型与社会企业责任。

新零售要注意的第一个事情,是新科技所带来的新消费者的消费路径的改变

我们稍微讲到关于数字化转型基本大的概念,一个是曾鸣教授,阿里的首席战略官写了一本书叫《智能商业》,如果大家没看过可以马上下单。他讲到一个基础的理论,未来的数字经济是基于云计算上面的两样最关键的要素,一个叫网络协同,一个叫数据智能。

但这两样东西在今天由于算力的支撑变成一种结合,这意味着我们任何一个决策,如果有恰当的知识模型,在数字空间里面很快能够定义重构,并且对物理空间反向提出一个指导。这个是我们看到非常重要的科技趋势,未来也会延续15-20年。

我想这就是今天,我们还是要面对市场,还是要面对客户,还是要面对自己,还是要面对所有的一切,但是必须清楚知道:答案变了!

我只想留给各位说这个科技的突破是不会停的,这是值得继续参考的,不只是看眼前。

我们内部一直在不断奔跑,(马云关于新零售)的37页PPT里面有很多人点赞,也有很多人批评。我看完以后蛮欣慰的,因为从门道的角度来讲,我觉得他里面讲的有很多东西其实很深,那不是大部分人能够理解的,我们是在朝这个方向走。

最后两页做一些小结,一个我每三天至少要接待一次来到阿里巴巴园区,不管是杭州还是北京来访的企业家们,大家都是带着一定的学习心态来问阿里是怎么成功的,这是第一个问题。

消费升级,这个大家比我更有感受。我们中国有极大的内需增长的市场,一个国家一旦过了1万美元人均GDP以后,就进入到了加速增长的时间,不论是劳动生产率,还是需求的变更,这里就不再具体讲这个结果了。

我希望大家必须理解和记住今天的组织需要一个东西,这个东西叫“深厚的知识系统”,就“金蝶+”那些很多的企业所诞生出来的奇迹,恰恰就是我们今天特别要关注的市场。

在三角形另外的一个区块链使得以前我们所有熟悉的交易,可以变成分散式很安全这样的方式。右边这两个,大家是说新的数据加上新的智能可以创造新的知识,当区块链可以试着改进或改变现在我们很熟悉的生产关系。

比如像盒马鲜生,我跟盒马鲜生的侯总是老朋友,商事很多年。有一个机会去他公司拜访,我发现大家在谈他运作的商业逻辑、新科技、新零售。但是我认为最让我佩服的是,他做事情之前先有了洞察,这个洞察就是“都会人口”。中国的“都会人口”里面,一个人生活或是少数人生活的,吃饭的问题怎么解决?他抓到这个洞察以后,才衍生出来新的零售模式,新的盒马鲜生。

现在人类所有科研体系里面有48%的科研,包括我们说的制药,基因诊疗这些材料科学,依赖于数据革命和算法的革命。这意味着我们未来看到的世界,借助人机混合的技术会有一个重大的新的知识爆发,所以我们也进入了大交叉的时代。

我们那么多年很多企业家也焦虑在生存的问题上,而缺少了像美国、日本、北欧一代人文化模式的创造,包含像披头士、摇滚文化,甚至认为双十一也是文化的模因。其实中国整个历史上半层到今天人均GDP1万美元的时候,我们应该更多的考虑模因的问题。而模因就是各种文化的传递、复制、传播,包含各种二次元,以及借助互联网之间对人类生活方式的影响。

数字化时代到来,必须正视的事实

这里面代表的意思是什么?现在我们很多在管理上的假设要改变,有一个企业家跟我讲说,当年我为什么那么成功?老板说了算。我看准了他有毅力就去执行,到后来战略成就了我们。一个人说了算不够,我试把战略搞清楚,大家去执行。

马云将新型的零售定义成“新零售”以后,引发诸多争议,盒饭财经《十分钟商学院》邀请宝岛眼镜董事长王智民做客探讨。对于“新零售”,他有怎样的看法呢?以下是他的观点:

第二个问题哪些东西能为我所用,包括理念和技术,第三点是有什么可以对接。这个是一年有100场这样的机构,会发现他们迫切,阿里巴巴的园区绝对不是一个能够完全缓释数字化焦虑的地方,但我们至少能给出几个药房和参考的地方,包含整体的数字化思维,整个从前面讲的所有过程都是在讲数据智能和网络协同。这两大思维都非常的关键,不只是数据那一件事情,网络协同在中国也非常有意义。

整个制造业未来10年、15年会成为所有我们现代科技的集大成者,所以技术这个维度让他们看到5-10年3D打印、机器人、人工智能的技术,比让他们在管理上继续提升可能更重要。当然,两个中心要去做结合,所以制造业可能在未来的10年借助数据、物联网,包括5G的技术会变成同时既是,又是液体化的经营生产模式。

数字化生存意味着:管理重构

大家都喜欢谈科技,但是真正为我所用吗,还是为了科技而科技。从长时间包括刚才陈总谈的很好,你怎么样了解风险,甚至做风险的管控,使得你不只是成功一时,这些可能都是在座各位平常会思考的题目。我在这些题目里面挑了一个数字化转型,这个题目越来越热门。

金莎娱乐官网最全网站 4

金莎娱乐官网最全网站 5

边缘层对我们来说最大的意义是,刚才提到了算力和硬件成本的急剧降低和5G降临,边缘层的能力在过去五年有一个革命性的提升。就是边缘层可以自己闭环,我可以在最近的摄像头发现刮蹭以后自动把这个信息传递给最近的骑警,这是我们在杭州城市大脑做到的东西或者自动调整红绿灯,这些东西都应该在边缘层产生一个接近人脑的智能。

我要引用比尔·盖茨一段话,其实真的想告诉你,我们之前看到的是微小的增长,可是我们很快就会看到那些以不可思议的速度去爆炸式的增长,会更加广泛地出现,这样的一种增长出现时,我们管理要做什么?我们怎样在这样的增长当中贡献管理的价值?这是所有从事管理的人,从事管理教育、从事管理研究的人自己必须要回答的问题。

海尔张瑞敏曾说,过去我们学了很多西方的管理,今天你可以看很多西方管理带给原来那些企业不见得是资产,甚至是负债,因为他要改。

中国的消费者习性变化太快。我举最简单的例子,曾几何时,欧美的化妆品,如法国欧莱雅、美国雅诗兰黛等等,在中国躺着干都可以。但是最近三五年,他们在中国过的非常辛苦,包括以前很强势的全球性的快消品集团宝洁。现在中国的年轻女孩子不一定买宝洁的洗发水,她买的是韩国的有人参精华的洗发水。为什么?这就是新科技带来新的场景跟内容。比如说有个网红,或是有一个很强势的女性媒体,突然引爆了韩国人参精华洗发水,然后中国的女性消费者、愿意尝新产品的消费者,一下子就做了一个很大规模的转换,它会让所有人都措手不及。

人工智能工程师业余时间甚至做了一个智能应对外来呼入电话机器人,让对方卖保险的也好,或者是推销房产中介也好,并不知道这边是一个机器人在应答,这些东西已经成为业余的产品。过一段商用了,大家可以免费去下载,这是智能技术已经用在人与机器交互的角度。

第二个问题哪些东西能为我所用,包括理念和技术,第三点是有什么可以对接。这个是一年有100场这样的机构,会发现他们迫切,阿里巴巴的园区绝对不是一个能够完全缓释数字化焦虑的地方,但我们至少能给出几个药房和参考的地方,包含整体的数字化思维,整个从前面讲的所有过程都是在讲数据智能和网络协同。这两大思维都非常的关键,不只是数据那一件事情,网络协同在中国也非常有意义。

金莎娱乐官网最全网站 6

数字化转型谈的很多,但我比较喜欢这样一个定义,用现在新的数字化的技术,熟悉的移动、熟悉的互联网、熟悉的物联网,累计了以后有不同数据提炼的能力,甚至更先进的加上这种大数据以后机器学习、人工智能或者区块链的技术。但总的来讲不是技术,而透过这个技术以后,能够帮助你的企业转型或提升,使得有更好的客户体验,甚至更颠覆了你跟客户的关系,这是一种做法。

所以我觉得,在现在这个时代,新科技所带来的新消费者的变化,尤其是心理和场景的变化,这些变的是最重要的一种核心的改变。这些改变之后,就会逼着所有的企业家,包括企业的高管,一定要具备火眼金睛,很客观盯着整个市场,取得市场的洞察。

对于阿里这样的公司来说,我们每开一个新的业务,比如说聚划算,只需要七八个星期就可以使得它能够上线,以星期为单位去上线新的业务,当然我们是互联网公司,我们很多东西是用软件代码来实现,通过商业模式出来的,对于传统的行业来说,你是做医疗器械的公司,你也需要上半程的东西。中台是什么?中台是创新的容器和能力的创新,你在这儿不只是能够快速构建一个孵化器和新产品,降低试错成本,更重要的是你能够找到更多别人研究的成果。中台可以自己建,也可以加入到一个产业中去,包括我们说的工业互联网,都是用这样的方式。但是唯一不能做的事情就是,每一个人都自己关起门来再重新发明一个能力,去开发一个应用,这是信息化时代和消费互联网之间的代差,就是以年到周的,就是以往做一个ERP项目平均一年到两年,甚至三年。现在做任何一个应用,尤其有了APP分答平台,包括我们做数据项目,数据智能的项目差不多就是6-8个星期,这是数据中台的能力,时间关系,我不再这儿细讲了。

我们做三个基本的判断,未来的大数据、云计算、人工智能、物联网结合5G这五合一的技术基础设施,会给我们普通创业者、企业家们带来什么,无论你懂不懂技术。我想这个东西是由云服务带来的,当云计算被发明出来的时候,它的本质是一种服务。任何一个业务决定任何一个企业家们不应该关心技术具体如何区市县,处理数据得出算法,给出建议,而应该当做一种服务去调用。

如果想要了解学习更多7位大咖老师的深度干货内容,

二、中国企业家全球管理思维

消费需求裂变

全世界没有第二个国家像中国的年轻人这样,在从就业第一天到他30岁的时候第一批人,不到2年换一部手机,不到5年换一部车,而且很多现在年轻人第一辆车直接买了奔驰和宝马,这个是我们看到巨大的消费升级。

有了5G技术,也指导我们的医生们可以一边看着数字化的心脏,这边物理有一个心脏之间形成整体的联动,还可以形成全息投影的会诊,这是虚实世界之间的融合。当然各个行业都在用,比如说建筑行业在用BIM上云变成智慧建筑虚实融合的解决方案。包含在游戏行业,去年开始有一个新的浪潮,就是从谷歌发布新的游戏机是无主机的游戏机,其实就是一个云端的服务。因为网速足够快,像5G时代,你不需要买一个X-BOX,PS4这样的机器,你就点击下载到任何一个你已有的终端,可能是一个iPad或者手机,就可以玩这个媲美当年主机级的一个服务,因为计算和存储以及低延时都已经完成了这样一个过程,所以为什么还要有一个游戏主机呢,这是非常大的变化。

原点学习社

现在一个新的理论,是说新的商业模式因为刚才讲的这个人工智能机器可以学习以后,可以提供你更多更好的选择的时候,对这个商业模式的变化在未来不只是线性的改变,他认为是一个新的指数级的改变。

未来的三到四年,大概2020年或者2021年之前,会有很多新的科技同时间迸发出来,目前为止大概有二三十种科技接近临界突破的阶段,英语叫做verge
of a
breakthrough。新的科技一出来,又会造成消费者新一轮的消费习性的改变。所以说,企业家如果没有办法盯着这方面的变化,不管是零售还是品牌商,都很容易迷失掉。

阿里整个生态远远不只于技术,还有巨大的一个生态对接的能力,技术里面还有高德这样基础的地理信息的服务,包括未来还有高清地图用在自动驾驶领域。生态里面的新零售、新金融,健康文娱也是跟在座企业非常容易对接的。未来往往是1+X的模式,就是底层有一个大的技术平台帮助你转型,上面再对接一个一个互联网的用户生态。在渠道领域,你可以认为本地生活大淘宝都还是一个超级的渠道。

第二个平台模式,我们做任何一个东西首先想到的是平台是什么,第二个想的是生态是什么。我刚才讲的这个公司未来核心能力一定在企业营业执照的边界之外,怎么把协同方、生态方变成你的能力。今天淘宝、天猫最重要的资产是1000万商家的创造力,而不是我们自己,我们只是用技术去辅助他们成功。

我转述两个人的话来结束我的演讲。一个是德鲁克,他说:无论是在西方还是东方,知识一直被视为“道”。但是几乎一夜之间它变成了“器”,变成了人力资源,变成了融合在所有竞争当中的一件事。另一个是爱因斯坦,我一直以来拿这个故事来提醒我自己。1951年爱因斯坦在普林斯顿大学给学生考试,考完以后他的助理跟他走,助理很紧张说:博士,你为什么给这个班的学生出的考题跟去年一样,为什么给同一班出同样的考题,爱因斯坦很经典的回答说:答案变了

最后我想谈一下,我在这三年来感受到的社会企业家,为什么在这样一个快速变化的时候,新时代更重要了。我们都希望把我们的事业做得更好,我们也希望我们的事业更常青,在变化很大的时候,那些长寿的企业为什么会好呢?

通常一个企业都有一个惯性,比如说像我们现在内部开会,我常常开完会以后都会很沮丧,虽然我们内部在推动转型已经很多年了,包括我们在数字化的过程当中也做了相对有一点点成果。但是整个核心团队在思考市场的时候,其实很难改变惯性。这个惯性其实是很致命的,比如在一个会议里面有两个小时也好,三个小时也好,谈成品、谈供应链、谈什么节日做什么促销、什么价格类似于这种,大概只有5%的时间谈到消费者,还是传统运营的那一套,就是价格、套餐、产品、促销、节日。

我也希望在座的企业家们,首先自己的团队理解技术世界、理解消费升级、理解我们面临各种组织的挑战,首先自己要变成一个靠谱的团队。我搞了几年双创,我的一个结论中国巨大的创新空间和少数靠谱创业者之间巨大的差距,这跟文化、人才都有关系,尤其是CTO远远不够,技术人才都没有大学毕业,这是一个非常大的问题。

第一次可以有一种软件由一个人开发上传,上30亿几乎以秒为单位去获得它,并且去使用它。在此之前,全世界98%以上的人口并不知道什么叫软件,现在有40%的人口都知道了,就是智能手机上的框框。这种造成极致低门槛和双边市场,这边是大量的开发者,开发各种生活服务来,这边是几十亿消费者连接上来,这是一次巨大的分发革命。

我在今年自己的新书《激活组织》当中谈了七项改变工作,最后一个改变是领导者角色的改变。改变领导人中最难的是,领导者自己是否真的愿意放手,改变自己。比如:合伙人制是今天最重要的事情,几乎大部分的传统企业都谈了合伙人制。我跟一些老板聊天,他告诉我做的是合伙人制,我说你不是,因为我只问了一个问题我就下了判断,如果这个公司到最后合伙人的决定没有统一,最后谁说了算?他说“当然我说了算”,我说“那就不是合伙人制”。这就是今天对领导人最大的挑战,你愿不愿意成为其中的成员,而不是其中的领导者。

三、社会企业家的重要性

数字化思维

网络协同本质上就是属于平台模式,简单来说网络协同是用来圈人和让人之间协同的,这是一个平台模式,就像淘宝的上千万商家和淘宝的数亿用户一样。数据智能更重要的是带来认知的提升,让人不能决策的东西,向数据智能要更多的红利。

有人说00后的存款是90后的两倍,还有说三倍的,但是我们要意识到00后是真正一代数字原住民,他们之中最大的那一群人再过不到六个月就开始要过他们20岁的生日了,这会为这个国家产生多大的影响?更不要说我们看到的抖音非常轻易地海外穿越了语言的边界,他20%的业务都来自于海外,中国还有167座城市互联网只覆盖了其中的二三十个。

按照这一逻辑,回到我自己的领域,我认为数字化生存意味着:管理重构,我们必须找到自己的答案。当有人去讨论Google时,Google告诉你说:今天回答的问题不是通向答案的链接,而是答案本身。当组合了图像识别,搜索就已经是智能和思考。你刷脸的时候,它知道你要问什么问题,这个答案就给你,而且答案和你的智慧是互动的,所以我的确同意今天是一个刷脸的时代。

最近开始有很多人迟疑说这个能不能持续下去?但这个时候,同时我想跟各位分享的,刚才提到量子计算,虽然我没打这张图。量子计算的发明正在发展中,今天可能要靠万年计算的一件事情,在未来的时代可能有几天就可以做到。现在的大难题可能到将来某一天可以快速的解决,不只是更快,现在正在研究的是将来的电脑会小到像右边一颗盐那么大,这个正在发展中。

我最近拜访了很多家公司,有一些是零售,由传统零售转型成新零售转的很好,有一些是直接互联网转新零售的,比如说盒马。我也拜访了一些人工智能的公司,拜访越多反而心里越害怕
,因为我们将要进入的是一个裂变的世界。科技在不断裂变,消费者需求也不断在裂变。这些不断的裂变的过程当中,一定会产生很多的机会,但是也会产生很多的挑战。对现有的已经有基础的实业家来讲,这些都是挑战。

刚才我们提到了数字化转型的要素,在过去10年里面阿里云有两段,2009年我们认为阿里巴巴需要技术底座去IOE,不再用IBM、Oracle、EMC的设计,从第一行代码做了自主技术今天的云计算今年刚好10年。

最后一个是上周另外一个新闻,人类第一次通过精确的观测,发现最小的生物体叫线虫,它的神经网络之间大脑的基本网络竟然和人工智能里面的神经网络是统购。所以宇宙之间最基层的规律,无论从量子层,我们现在都相信人类思维底层在量子那一层发生的。

前两天刷屏最热的就是阿里,一个不讲研发的企业偏偏做了一个非常特殊的事情,我不去评价这件事情,非常多的学者都在评价。我只想告诉你一件事,无论之前是如何对待技术,今天都得尊重技术,今天都得改成技术的逻辑,今天都得找到一个数字化生存的方向。在讨论这些问题时,我问自己数字化生存的方式是什么?我曾说过它是淘汰人的,如果没有能力回答这一问题,其实我们(管理学者)就被淘汰掉。

转载本站文章请注明出处:金莎娱乐官网最全网站 http://www.djliuxue.com/?p=1106

上一篇:

下一篇:

相关文章